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        中國有色金屬報:企業文化助力陜西有色金屬集團高質量發展
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        來源:中國有色金屬報|2020/11/19 15:04:00|作者:王新權 劉碧峰|人氣:316

        企業文化是企業的靈魂,是企業發展的不竭動力。陜西有色金屬集團高度重視企業文化建設,堅持以文化力提升經濟力、發展力、競爭力,以無形資產增值有形資產,早在2007年就在陜西省屬國有企業中率先啟動品牌形象管理工程,構建起陜西有色“聚”文化體系。多年來,通過不斷汲取優秀文化因素和發展歷程各階段的企業文化特質,持續豐富“聚”文化內涵,努力使文化創新與企業發展相適應,廣大員工對企業文化的核心理念活化于體、固化于制、內化于心、外踐于行,成為推動企業改革發展的精神動力,為改革改制和生產經營提供了有力的文化支持。

        企業文化建設必須與時俱進,開拓創新。集團公司各單位在企業發展實踐中積累了豐厚的文化底蘊,以“讓資源更有價值”的品牌價值觀為核心,堅持“多元一體、和而不同”的原則,形成“以文化創造新價值、創造有價值的新文化”的理念,在培育企業精神、提煉經營理念、推動制度創新、塑造企業形象、提高員工素質等方面進行了廣泛探索,形成多層次、多元化和各具特色的文化子系統。2019年以來,集團公司實施文化強企戰略,持續打造“聚”文化升級版,圍繞改革發展中心任務和黨建重點工作,扎實推進子文化建設,著力打造符合企業特點、具有時代特色、富有引領力和創新活力的企業文化,將文化軟實力轉化為核心競爭力。寶鈦集團精益文化、榆林新材料集團安全文化、西安勘察院質量文化與“聚”文化有機融合,充分發揮了文化凝聚人心、提升形象、促進發展的作用,對企業生產經營穩步發展、黨建水平顯著提升產生了強大推動力。

        全面協同 精細精益 寶鈦集團精益文化成效顯著

        寶鈦集團自2011年4月啟動精益管理以來,積極培育具有自身特色的精益文化,按照“理念決定思維,思維指導行動”的推進思路,將精益的思想和理念融入企業文化。通過把精益管理與企業管理緊密結合起來,走出了一條“全員精益、崗位改善、精益求精、追求卓越”的精益道路,呈現出全員性、實用性、創新性、實效性特點,成為寶鈦企業文化的重要組成部分。

        經過啟動試點、全面推進、系統實施、常態化推進和擴展提升5個階段,最大程度地調動員工積極性和主動性,引導全員深刻理解和掌握精益管理的內涵及精神實質。通過全員參與、全面對標、剖析診斷、持續改進,使之內化于心,固化于行,促進員工素養提升,實現精益管理理念與企業價值觀和愿景目標有機融合,使精益管理的文化力成為促進企業發展的內動力。

        在精益管理中,寶鈦集團通過看板、內刊等宣傳陣地營造氛圍,通過構建“五位一體”精益管理推進模式、召開現場交流會、“精益六西格瑪項目成果展示”系列報道、制作“八大浪費”“六西格瑪”“TPM”專業知識看板,持續宣傳精益管理進展和成果。開展培訓宣貫、改善提升,舉辦知識競賽、主題征文和階段性成果展示,增強干部職工對精益管理的認同和踐行。以精益對標管理七大戰略業務項目為基礎,將企業總體戰略逐級分解至單位、車間、班組,通過全員參與、協同推進、持續改進,實現“精在過程,益在結果”,形成各單位具有特色、引導員工“精益做事”的行為模式和工作習慣,構建起全價值鏈精益管理戰略體系框架。

        公司不斷完善精益管理操作體系,將精益管理與企業“兩步走”戰略和生產運營緊密結合,通過弘揚“工匠精神”增強“精益意識”,進一步提升干部職工的改善意識和奉獻精神,逐步形成文化引領的強大動力。通過增強精益能力、強化精益文化,形成持續改善機制,推動各單位管理上水平上臺階,助力企業實現質量變革、動力變革和效率變革。通過構建完善的精益運營系統,形成“以精益管理領導小組辦公室為主體+各職能部門協同推進”的精益管理新模式,將精益的思想和理念深度融入企業文化,通過理念識別、視覺識別、行為識別,最大程度地調動員工積極性、主動性,全面協同、精細精益,使精益文化成為企業高質量發展的新引擎。

        面對新冠肺炎疫情影響,寶鈦集團搶抓二季度國內市場逐步回暖的機遇,積極調整生產經營策略,拼市場、搶訂單、保交付。截至6月底,工業總產值同比增長4%,生產性收入同比增長8.8%,利潤總額同比增長213.7%,主導產品鈦材產量同比增長0.8%。

        文化引領 安全發展 榆林新材料安全文化成果豐碩

        按照陜西有色金屬集團“統一引領、整體協同、分層定位、各具特色”的企業文化建設總要求,榆林新材料集團在繼承中融合、在融合中發展,形成了以“聚·誠”文化為核心的企業文化體系。公司以企業文化建設為依托,以安全文化創建為平臺,以“雙重預防”機制建設為重點,以“文化方法兩手抓、四大體系管控”為安全管控體系建設頂層設計,走出了一條“以人為本、依法治安,文化領航、體系管控,領導引領、員工自律,雙重預防、本質安全”的安全發展之路。

        公司通過安全文化建設,培養安全意識,培育和傳遞安全管理正能量,文化方法“兩手抓”,引導全員尊重生命、尊重道德、尊重規律,轉變觀念、養成良好行為習慣,助推安全風險管控方法落地生根。

        文化體系建設包括理念文化、制度文化、行為文化和物質文化。榆林新材料集團安全文化建設著重抓住4個環節。一是管安全首先要管觀念轉變。提出“一切風險皆可預控、一切事故皆可避免”的風險預控理念,歸納提煉具有企業特色的安全文化理念體系,形成《安全理念手冊》《安全文化手冊》《員工安全手冊》《安全風險管控手冊》,展播《安全管控體系建設成果視頻》。提煉員工安全承諾,崗前宣誓,全員簽訂安全生產承諾書,督促員工把安全承諾落實到日常工作中。通過歸納提煉、宣貫入腦、塑培入心、建制入行、固化入魂5個階段的安全文化建設路徑和方法,讓安全文化理念入腦入心,人人皆知,引領員工安全價值觀認同一致,做到觀念統一,步調一致。把文化引領挺到風險管控前,讓理念文化引領觀念轉變,預防觀念落后的風險。二是管安全就要管運行機制。構筑適用于法規標準的安全責任、綜合監管、專業管理和安全操作規程四大制度體系,形成制度文化體系,做到固化于制、外化于行,有效執行。梳理形成安全責任清單,照單履責、照單監管、照單追責,確保制度落實到位。讓制度文化促進機制完善,消除管理機制不健全的風險。三是管安全就要管習慣。構筑員工基本行為規范、交接班行為規范、崗位隱患排查治理行為規范、班組安全管理基本規范、“四安全”與職業健康行為規范等五大行為規范體系,讓行為文化培養安全習慣,控制不良習慣風險。四是管安全就要管環境。通過安全三區、物理環境、標識標志、道路標線及人文環境5個層次現場可視化建設,從工藝系統、設備設施、作業環境本質化3個方面全面構筑本質化的物質文化管控體系,讓物質文化打造出安全環境,控制環境不良條件風險。

        為保障安全管控體系和雙重預防機制有效運行、持續改進,實現安全管理合規合法、監管有效、責任落實、保障有力,公司構建以基礎保障、評價改進、監管考評三大模塊為核心的保障體系,按期進行證照合規評價、安全履職督察、安全生產標準化和OHSAS18001職業健康安全體系合規性評價,并建立《安全管控體系運行評價標準》,以安全會議為監管考評管理平臺,考核激勵、監管督辦、落實責任、激發活力,保障安全管控體系有效運行和持續改進。通過全員共同努力,榆林新材料集團安全管控成果顯著,榮獲陜西省安全文化示范企業,2019年通過了陜西省“雙重預防”試點企業驗收,下屬的煤業公司通過國家安全生產標準化一級礦井驗收,被陜西省煤監局評為安全文化示范企業,電解鋁項目持續保持國家安全生產標準化二級標準。

        文化聚合 質量制勝 質量文化助力“新西勘”新突破

        2018年10月,按照陜西有色金屬集團企業文化建設統一部署,西安勘察院公司以原西勘院與西安冶金設計院兩院重組整合為契機啟動“新西勘”質量文化建設,為新西勘邁入新時代、踏上新征程、實現新突破提供文化支撐和發展動力。

        公司經過充分調研制定了《質量文化建設實施方案》,計劃利用3年多的時間分步驟通過特色文化提煉、全員理念宣貫、建立質量文化示范點、全面推進等4個階段深入實施“新西勘”質量文化建設。基于對企業歷史、現狀及未來的認知,通過查閱資料、調研訪談、機構咨詢等方式收集、歸納、整理、融合質量文化建設素材,梳理公司優秀的質量文化基因,以“崇尚工匠精神,以質量促發展,以質量增效益”為核心理念,實現公司質量文化理念與生產經營管理深度融合,初步形成涵蓋組織價值觀、管理理念、企業精神、行為準則等內容的質量文化體系樣稿。在此基礎上,經征求意見和總結提煉,2020年6月編印了公司《質量文化手冊》。該手冊以企業56年發展歷程和企業精神為基礎,融入精益管理最新理念,結合“質量、環境、職業健康安全”體系和質量方針,分導入篇、理念篇、精神篇、行為篇、制度篇、使命篇6大板塊,逐層遞進,全面深入反映“新西勘”質量文化的核心理念、價值觀、行為規范和愿景使命。2020年7月1日,公司召開了《質量文化手冊》發布暨試點單位授牌儀式,在公司本部和子公司范圍內挑選職能部門和部分生產現場共5家單位設立質量文化建設示范點,以點帶面推進實施質量文化建設,在先試先行的基礎上總結質量文化示范點的經驗做法全面推廣。通過廣泛開展質量文化建設宣貫,宣傳普及現代質量管理知識,開展專題研討開門納諫、征求意見、形成共識,充分認識質量工作在企業中的重要作用,推動質量文化理念入腦入心,樹立零缺陷意識,培養員工掌握質量問題預防和整改技能,確保質量文化在公司有效落地。

        為做好質量文化落地,公司突出精益管理思想,使質量文化的“無形”和精益管理的“有形”有效結合,探索質量文化和生產經營深入融合,通過多個載體持續抓好質量文化建設。一是以精益管理為有效載體和切入點,利用6S管理和PDCA循環模式等工具深化職工對質量文化的認識和理解,提高職工對質量文化的認同感。二是大力提升人力資源和技術發展質量,以“服務發展、創新機制、高端引領、整體開發”為指導方針,啟動實施公司中長期人才發展“550計劃”,以“師帶徒”形式,利用5年時間,為公司培養50位技術專家。三是選樹質量人物典型,開展年度“西勘勞模”“西勘工匠”評選,倡導精品意識,弘揚“工匠精神”,形成“比學趕超”的濃厚氛圍。四是開展理論研究,利用公司政研會組織開展質量文化理論研究和經驗總結,提供必要的理論支持。五是建立考核機制,對各單位、子公司下達相關質量文化建設考核內容,并驗收考核,成績突出的單位給予獎勵。六是積極開展省市文明工地、“魯班獎”、先進工法等評優工作和QC小組活動,推進質量文化建設和質量管理工作深入開展。

        通過兩年多的實踐,西安勘察院公司質量文化理念深入人心,各項經營指標穩中有進,職工精神面貌和敬業精神不斷提升,先后完成國家和地方各類技術規范38項,取得國家專利4項,省部級科學技術獎4項,并榮獲“國家級高新技術企業”“工程造價咨詢企業信用AAA”“中國(西安)具有專利快速預審企業”等榮譽稱號。

        (原文鏈接:https://paper.cnmn.com.cn/Content.aspx?id=161325&q=4471&v=2)

        【責任編輯:王涵瑞】

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